有许多东西和技能都可以帮助名目团队制定名目工夫表。定时间分派资源，在名目打算的实施进程中跟踪名目的停顿。最罕用的两种:六西格玛办理东西的甘特图和网络打算技能(即通常所称的网络图、箭条图或矢线图)。下面先引见甘特图。

　　甘特图显示了跟着工夫的推移，名目工作之间的干系。甘特图的横轴是工夫单位(天、周、月等)，纵轴是需要完成的勾当。条形显示了各个勾当的估量开始工夫和继续工夫。下表是某企业六西格玛办理名目界定阶段的甘特图。

　　甘特图可以停止一些功用上的加强，如:减少里程碑事件的标记、名目停顿图示、工作担任人等。

　　甘特图是在20世纪早期开展起来的经典的打算制定东西，具有形象、直不雅、简明、易懂、作图复杂等长处，至今仍是行之有效的一种制定打算的办法。用甘特图制定名目打算时，必需分明工作之间的彼此干系。即哪些工作在其他工作开始之前必需完成，哪些工作可以同时停止。传统甘特图的主要错误谬误之一是不克不及在图上清晰和紧密地显示各项工作之间彼此联系关系、互为条件，互为因果的依存干系，以及在工夫上的先行和后续的跟尾干系。

　　因此，如果一项工作被延误，其他哪些工作将会受到影响就不克不及较着地暗示出来。不外，大大都名目办理软件包(如Microsoft Project)可能提供经由过程利用衔接箭头暗示工作间彼此依存干系的甘特图。

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