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为什么有些公司可以一年甚至多年做到设备零毛病运行,而有些却月月毛病停机?【CTPM办理干货】
我们有须要建立一种观点:设备在运行进程中停止体检(点检)才会发生代价,而不是毛病停机后去阐发原因,虽然这是须要的。
为什么差别企业之间设备运行办理水平相差会如此巨大:一些公司可以一年甚至间断多年做到零毛病运行;而另一些公司却简直月月毛病停机,甚至一月屡次。这背后的逻辑是什么呢?
设备运行可以做到零毛病吗?
常常呈现毛病停机的公司广泛认为,设备发作毛病是再正常不外的事了,就像人会生病一样。在这样的思想主导下,呈现毛病停机就见责不怪了,他们不认为这是问题。既然不是问题,就不会有改良的思考与步伐。
而可以或许临时间断实现零毛病运行的公司广泛认为,呆板设备毛病大都是报酬劣化造成的,是使用与颐养不妥造成的。就像如果我们重视养生与保健,我们长命的几率会更高。如果我们重视设备预防颐养与预知维修,设备安稳零毛病运行的几率固然会更高。
简言之,设备是否可以做到零毛病运行,首先是你心中的意念与追求,人们用步履早已给出了明白谜底:只要我们有想法,我们总可以无限靠近零毛病运行。想法可以是主动追求的,也可以是情况压力强加的。
预防为什么成为重要行为?
当你建立了零毛病运行的方针今后,你就会思考如何实现零毛病运行。我们先阐发一下设备发作毛病的轨迹(逻辑),如图所示。
设备毛病不是突发的,是存在一个渐变的进程的:尘埃、油污、积水中存在化学物质,造成锈蚀,进而松动、振动,最后开展成为毛病,造成停机。松动与振动随同磨损、泄露、脱落、裂纹、发烧、变形等微缺陷与中缺陷,逐步开展成大缺陷。
既然毛病形成是一个渐变进程,我们就有时机经由过程诊断(点检)实现预防办理,在设备运行的进程中停止点检,识别缺陷,主动寻找改良时机,在毛病未形成之前组织预防颐养与预知维修,这样损掉与停机工夫会最小化,保护价钱也会最低。
我们有须要建立一种观点:设备在运行进程中停止体检(点检)才会发生代价,而不是毛病停机后去阐发原因,虽然这是须要的。
全员参加和小团队勾当的须要性
由于设备从设计与选型,到采购、装置、调试、验收、运行办理、改革进级、报废等涉及组织的方方面面:设计与选型留下缺陷,功课使用不妥造成报酬败坏,保护颐养不妥造成报酬劣化等。因此全员参加成为须要。
设备毛病形成的原因很是庞大,表示形式很是多,单靠团体智慧是不敷的,丰田的教训通知我们,多开展小集团勾当,停止诊断与头脑风暴,往往对照容易找到原因与处理计划办法。为此,全员参加和小集团勾当成为实现零毛病的根底。
实现零毛病运行的逻辑
经由过程追求缺陷零化、毛病零化、华侈零化实现效率最大化。“毛病零化,灾害零化,华侈零化,不良零化”是起因,是驱动轮。如何实现零化?干事前预防和进程预防成为不贰抉择,事前预防与进程预防相联合,经由过程全员参加的预防办理实现零化方针,经由过程小团队勾当优化设备运行状态。
这三大中心代价不雅是存在内在逻辑的,在办理实践中,由于很是多的景遇被分裂式了解,在实际任务中往往茫无头绪,头绪杂乱。
比方:
如何落实全员参加?
差别部分、差别岗亭的职责是什么?
它们如何满意整体责任不留空档与死角?
什么时候需要开展小集团勾当?
如何开展小集团勾当?
预防办理为什么容易被无视?
预防办理为什么难落地?
由谁来担任预防办理等?
当你和你的集团,建立明白的方针,全面建设了以上三大中心代价不雅及联系关系逻辑的时候,接下来的事情(步履)才有能够实现。
实现零毛病运行六步调
1.使潜在的毛病较着化。经由过程打扫发明微缺陷(尘埃、污垢、偏斜、疏松、泄露、声音、温度、振动、腐化、变形、伤痕、龟裂、磨损等),找出潜在的毛病。
2.使报酬劣化转变为自然劣化。80%-90%的设备毛病来自报酬劣化。
3.改进设计,晋升智能化水平。
4.彻底地预防维修。
5.走向预知维修,预知维修是经由过程监测设备状态来确定维修工夫的办法。
6.进步人的靠得住性。人的掉误是必定的,增加人的掉误靠办理。
互联网与设备零毛病运行之间的联系关系
操纵互联网传感技能、热成像、在线振动监测、在线压力监测、在线温度监测等伎俩,使设备运行进程状态可视化,及时反应设备的维修保障需求,及时把握零碎中设备的可用水平,及时对所获取收罗的信息数据停止处置惩罚,预测后续设备运行的状态,对设备维修停止准确办理。
虽然互联网与物联网技能能改进设备运行状态检测、长途诊断、毛病预警和可视化等,可是,它仅仅是让设备运行办理从形式上走向智能化,如果没有夯实设备办理流程和职责规范化等根底办理,并经由过程精益化为伎俩不时优化,而是复杂地去采办智能设备与软件,你会发明,费钱是无法买来设备零毛病运行的。
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