工场信息办理零碎顾名思义便是停止工场信息办理的，把工场内部的各个车间的信息都会合到一个平台上，整合工场内部信息，处理工场内各个车间信息不畅通流畅或许不克不及实时畅通流畅的问题，打消工场内部信息孤岛，促进工场内部各个车间的协调任务，还能使工场的办理者对每个车间的出产任务环境做好把控，为决议计划提供一些依据，没有使用工场信息办理零碎的往往会呈现以下的问题，

　　没有使用工场信息办理零碎1、盲目出产，料没来就先做已经来料了的产物。

　　然而那些眼看交期快到了，物料照旧无法如期而至，最后交货期到了，产物无法如期交货，只有走空运一条路，从中又减少了巨大的成大。然而仓货中却堆满了未到出货期的产物，堆栈人员为了保存这些货是苦不胜言。这种景象在鞋厂就更为突出了，他们的鞋子出货时，饰扣都生锈了，皮也发霉了，给公司造成了巨大的损掉。为什么会呈现这一景象的，原因便是没有打算的出产

　　没有使用工场信息办理零碎2、责任不清。

　　许多企业办理人员，眼看着公司的效益提不上去，成天繁忙着各部分的监管工作，然而始终查不分明是阿谁关键出了问题。

　　在和客户谈讨的时候，高管们也只能望而感喟的说，公司的流程太乱，没举措理清。然而ERP可以处理这一问题，原因是ERP是环环相扣的，将各部分串联在一起，一个关键没做到位，下一个关键就没举措停止，从中就反响出了各部分人员对任务的担任立场。当上一个部分任务了今后，下一个部分无法任务时，办理者就很容易发明问题。举一个复杂的例子，出货期越来越靠近了，而后大货出产还没有停止，原因是什么呢？出产指令表（工单）没有到出产部，谁都不敢出产。出产指令表为什么没到出产部呢？原因是BOM没有出来，BOM为什么没出来呢？原因是技转的全套纸板没放出来，技转为什么放不出来呢？原因是开辟确实认样没有打出来？这时候办理者就不难发明原来是开辟出了问题，从中做正确的决议计划调解，实时的处理此问题。

　　没有使用工场信息办理零碎3、库存不清。

　　走进堆栈放眼望去，只看到聚集如山的物料，问堆栈人员，你们这里都是些什么料，都有那些料，堆栈人员不知如何回覆，因为没有一团体员知道堆栈的精确数量。这是因为工场物料的叫法各别，出产部分拿着生指产指令表去领料，然而堆栈却发明没有此料，又让采购采办此物料，然而堆栈中该物料另有好几百码？等等这些景象的呈现导致仓存的积存，因为没人能精确的知道库存，采购人员无法实时的理解到堆栈的精确信息，无法将仓存实时的扣除。然而ERP却能觖决这一问题，ERP每个月强制要求做一次月结，做完月结，零碎会分明的通知各部分，上个月各物料的库存是几何，本个月进、出了几何，还剩下几何，各类数据展此刻各人而前。

　　没有使用工场信息办理零碎4、采购数据难办理。

　　采购司理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字任务相当费时，有时候加班到很晚才干把各数据统计进EXCEL中，还要担忧电脑中毒问题。然而ERP又能处理这一问题，ERP实时的统计了各操纵人员的数据，到月底，无论时想看那一位操纵员的采购环境，照旧整个部分的采购环境，只要5分钟就能把各类数据表现出来，好比：看张三的采购环境，只要输入张三就可以了，张三一个月或几个月的采购环境马上呈现在界面。ERP又处理了中毒的问题，因为ERP是基于B/S，各数据保存在办事器中，数据库每个月（自主设按时间）又会自动备份，从而又免去了惧怕数据丢掉这一末路苦衷。

　　没有使用工场信息办理零碎5、流程不顺，手工的随意性太大。

　　然而ERP又能处理这方面的问题，因为ERP将各部分串联在了一起，环环相扣，将公司的业务流程固化到ERP中。最后ERP正运作时，各部分人员想不按流程走都不可，因为上一关键的任务没做好，下一关键将不克不及运作，这便是为什么ERP能整理工场流程的原因。

　　工场使用老板管家软件长短常利于工场开展的，首先，老板管家软件可能依据工场的实际环境和办理者的要求去定制工场信息办理零碎，定制进程中保持从工场实际出发，定制出来的软件一定长短常适合工场的。其次，老板管家软件在定制进程中会有专家为工场制定出一套残缺的办理处理计划帮忙工场停止办理。最后，老板管家软件在使用进程中不需要停止二次开辟，在原来的软件根底上停止改善就可以了。